24 мая 2010, 00:00
Кризис, как известно, официально закончился. Имеет ли смысл сегодня говорить о сокращении издержек, о том, как сообщать команде плохие новости? Стоит ли сегодня, когда не за горами вроде бы новый подъем, задумываться о создании антикризисного штаба в компании?
Во-первых, действительно ли кончился кризис…
24 мая 2010, 00:00
Айжан Шалабаева
При сокращении издержек руководителям компании следует очень осторожно экономить на персонале, а лучше обратить внимание на оптимизацию бизнес-процессов
Многие компании действительно в период кризиса сокращают расходы не оптимально
Чаще всего, на мой взгляд, встречаются такие «ошибки»:
Руководители компании получают «установку» сократить расходы на 20% и начинают сокращать их равномерно, без подробного анализа
Две тысячи седьмой стал для казахстанского бизнеса годом триумфа. Это было время больших надежд. Ощущение всеобъемлющего успеха накрыло предпринимателей, все уверовали в будущий бесконечный рост, мечтали о ничем не сдерживаемом расширении бизнеса
Если бы предприниматель Муратхан Токмади в какой-то момент посчитал, что достигнутого ему достаточно, в кризис его компании «КазСтройСтекло» пришлось бы явно нелегко
Кризисный период 2008—2009 года был наиболее активным в работе нашей компании. Такого накала менеджерской работы, такого пристального анализа нашего бизнеса я не видел давно
Потребительское доверие к экономике постепенно восстанавливается, но все же по-прежнему ниже оптимистичного уровня.
Большинство руководителей компаний, испытывающих трудности в кризис, выбирает для себя одну из трех моделей поведения: молчание, воодушевление или откровенность
В кризисной ситуации, в которой находятся сейчас компании, наиболее простой и эффективной линией поведения является честность, откровенность и планирование — в общем, базовые качества руководителя
