Среда для лидеров

Кристина Муравьева
генеральный директор «Эксперт Северо-Запад»
31 мая 2021, 00:00
  Северо-Запад

Вячеслав Трактовенко: «Мы формируем предпосылки для того, чтобы предприниматели предлагали стратегические инициативы, реализовывали прорывные идеи, внедряли системные инновации, которые можно было бы тиражировать на все регионы страны, порождая очень быстрый мультипликативный эффект»

КЛУБ ЛИДЕРОВ» В СПБ И ЛО

Все началось с открытого письма 50 российских предпринимателей в газету «КоммерсантЪ», где говорилось о том, что они «готовы тратить свое время и энергию на улучшение условий ведения бизнеса в стране». Инициатива бизнеса по созданию «Клуба лидеров» была поддержана президентом России Владимиром Путиным 3 февраля 2012 года на заседании Наблюдательного совета АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов». За прошедшие годы региональное отделение клуба стало драйвером развития для ведущих предпринимателей Петербурга и Ленинградской области.

О сути работы клуба рассказал предприниматель, вице-президент банкирского дома «Санкт-Петербург» и координатор «Клуба лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Вячеслав Трактовенко. 

— В чем вы видите основную роль работы общественных объединений и какая философия и идеология была заложена при создании «Клуба лидеров»?

— «Клуб лидеров» — не совсем обычное общественное объединение в классическом российском понимании. В конце 2011 года возникла идея сделать Агентство стратегических инициатив (АСИ) как мощную структуру, работающую вместе с лидерами над масштабными инициативами и объединяющую усилия общества, бизнеса и государства. Уже на этапе формирования проекта было базовое понимание, что также должна быть структура, которая станет неким мостиком между предпринимателями и властью. И важное условие состоит в том, чтобы такая институция была неформальной, ни в коем случае не органом власти. 

Были изучены лучшие примеры, мировые и западные практики, в том числе Rotary Club. Англосаксонское общество и в Америке, и во многих западных странах состоит из различных структур. Когда ты поднимаешься по социальной иерархической лестнице, у тебя есть возможность находиться в клубах и общаться с однородной для тебя средой. Правила работы таких объединений за свою трехсотлетнюю историю стали максимально результативной средой. Многие из них явились основой для проектирования системы «Клуба лидеров». 

Получилась многогранная модель, с которой ты знакомишься в полной мере, когда попадаешь внутрь, основанная на совершенно простом принципе горизонтальных коммуникаций. Модель построена по западному принципу классического бизнес-клуба, где отсутствует иерархия, нет большого количества комитетов, очень маленький аппарат управления. При этом сами члены клуба, имея колоссальный опыт в своих отраслях, создают междисциплинарную среду и генерят основные инициативы самостоятельно. 

«Клуб лидеров» работает в едином поле с такими классическими сильными общественными деловыми организациями, как «Деловая Россия», «ОПОРА России». Всю систему объединяет взаимодействие с Агентством стратегических инициатив и профильными государственными комитетами. У каждой из общественных организаций свой профиль и очень тесная связка с органами исполнительной власти в той части, которая касается внедрения предпринимательских инициатив. Однако профиль членов клуба разный, как и механизмы работы. 

Среда, созданная в «Клубе лидеров», формирует предпосылки для того, чтобы предприниматели предлагали стратегические инициативы, реализовывали прорывные идеи, внедряли системные инновации, которые можно было бы тиражировать на все регионы страны, порождая очень быстрый мультипликативный эффект. В этом смысле «Клуб лидеров» одновременно и предпринимательский клуб для нетворкинга, и общественное объединение для взаимодействия с властью, но не классического типа, а, напротив, ориентированный на спокойный и вдумчивый подход к делу, с фиксацией четких результатов работы.

Мало шума, много дела

— Перед началом встречи попросила уважаемых в городе людей дать несколько рекомендаций о клубе. Мне сказали: «Мало шума, много дела». Такая формулировка мне очень понравилась, и, как я сейчас понимаю, она действительно четко отражает суть идентичности клуба…

— Да, хорошее определение. Во многом это именно так. Есть хорошая фраза: «Деньги любят тишину», и она точно про бизнес. С другой стороны, в общественном объединении в тишине быть невозможно, сама форма клуба предполагает диалог. Но совершенно точно, что мы созданы не для пиара. Мы, может быть, лишний раз не будем о себе говорить, а займемся делом, в котором видим свою компетенцию и где понимаем, что это может привести к конечному результату. Для нас это очень важно. 

— Вторая характеристика, которую я услышала, — вы приглашаете на закрытые встречи тех людей из государственного сектора, промышленной и бизнес-среды, с которыми вообще сложно встретиться где-то, кроме их кабинета. И они действительно приходят для диалога с членами клуба. И что это очень правильно организованные и системные встречи. Это действительно так?

— Да. Мы очень внимательно относимся ко времени наших членов и гостей. Внимательны в подборе участников встреч. Поэтому каждая из приглашенных сторон четко понимает, на что и как будет потрачено время, какой результативности ожидает достичь. В плане проведения специальных событий мы превращаемся в закрытую организацию. В то же время открыты для свежей крови и новых предпринимателей. 

У нас есть достаточно четко сформированный фильтр на вход. Многие отмечают, что он даже слишком жесткий, но мы считаем, что так и должно быть. Одним из таких фильтров является равная среда: ты должен быть только собственником или совладельцем бизнеса. Мы уважаем опыт и влияние топ-менеджеров, но структура организации клуба вынуждает нас отказывать во вступлении: среда создателей бизнеса и среда управления — разные по структуре и идеологии. Наш клуб предназначен для работы с первым сегментом. Еще один фильтр — опыт работы в своей сфере не менее пяти лет. Также для вступления необходима рекомендация двух действующих членов клуба. 

Безусловно, есть заявки, когда человек абсолютно новый и рекомендателей в клубе не имеет, в этом случае мы используем проверку через службу безопасности и сами наводим справки, чтобы иметь возможность предложить нового гостя членам клуба. Если персона по репутационным характеристикам не вызывает вопросов, то кто-то из членов клуба с ним общается, узнает о его ценностях и о том, почему он хочет вступить в сообщество. Если после беседы он готов за него поручиться и принимает такое решение, у гостя появляется второй рекомендатель внут­ри сообщества. 

То же самое касается и внешних встреч. У нас достаточно большая линейка различных мероприятий, которые мы делаем самостоятельно, как узкоспециализированных, только для членов клуба, так и открытых, для разных групп предпринимателей. И один из таких уже состоявшихся форматов — закрытые встречи с представителями органов власти, так называемые GR-завтраки. Мы приглашаем профильного государственного деятеля — это могут быть представители органов исполнительной власти, региональные, федерального уровня, главы комитета, вице-губернаторы. Были неоднократные встречи и с губернаторами города. Общаемся без галстуков, без камер, без купюр. С одной стороны, мы не обходим какие-то острые углы, говорим, как есть. С другой — делаем это конструктивно и предлагаем решения. Зная об этом, представители органов власти тоже достаточно открыты, понимают, что информация никуда не уйдет. Как вы понимаете, невозможно без такого содержательного диалога действительно о чем-то экспертном и серьезном договориться. Открытый диалог порождает возможность системных изменений, которые могут привести к реальному результату на стыке роли бизнеса и власти. 

— Клуб, работающий по принципу равный равному, но при этом есть возможность общаться и разговаривать с теми людьми, которые уже обладают более высокой экспертизой и уровнем. Ради этого вступают в клуб?

— Это, наверное, лучше спрашивать у членов клуба, мне кажется, такая мотивация присутствует. Несмотря на внешнюю закрытость, о которой я рассказал, внутри у нас достаточно дружелюбная атмосфера. Есть предприниматели из абсолютно разных сфер и разного размера бизнеса. В основном это средний бизнес, но есть крупный и малый. 

Основным критерием для нас является ценностная база. Если она одинаковая, то размер бизнеса становится неважным. Такой подход дает возможность посмотреть на проблемы под другим углом в процессе общения. В этом смысле к нам — за сильным, качественным нетворкингом. Есть возможность познакомиться с большим количеством предпринимателей из разных сфер, в том числе и тех, у которых ты можешь чему-то поучиться с точки зрения личности, раскрытия своего потенциала. 

Есть еще один важный момент — в клубе можно найти инструменты для реализации своих бизнес-активностей. Часто у людей формации идеологов и собственников возникают инициативы, при которых необходимо выходить во внешнюю среду: либо с точки зрения общественности что-то подсвечивать, либо начинать взаимодействовать с органами власти для реализации идеи. Зачастую сами предприниматели этого делать не умеют. Им понятен механизм инвестирования, производства, продажи. Но, когда дело касается необходимости междисциплинарного взаимодействия, возникает нехватка инструментов. В этом смысле «Клуб лидеров» предоставляет большое количество инструментов, которые, не форматируя тебя под какое-то более государственное мышление, не создавая тебе дополнительных инструментов вроде IR или GR-отдела, дают возможность тебя, как автора инициатив, как лидера, который сам участвует в этих изменениях, проводить через различные инструменты клуба и давать конечный результат. 

Клуб как качественный формат

— Каких персон вы хотели бы в ближайшее время увидеть в клубе? 

— Если говорить про какую-то отраслевую привязку, а не про конкретные имена, то мы видим большое количество изменений, прежде всего в пандемию, которые произошли в тех сферах, которые до этого не сталкивались, не взаимодействовали с властью вообще. В основном это, конечно, наиболее пострадавшие от пандемии области. Например, сфера услуг. Рестораны, гостиницы и все остальное, что связано с этой отраслью. Мы видим, что на сегодняшний день в ней есть очень большое количество молодых предпринимателей, тех, кто делает действительно инновационные вещи. Сейчас они вынуждены создавать собственные ассоциации, чтобы представлять из себя сильный субъект для диалога с властью. Нам кажется, что клуб точно был бы каким-то интересным форматом для них, большое количество новых знакомств для себя бы получили, уже сформированные форматы взаимодействия с властью могли бы применить для своих отраслей. Это, конечно же, большое количество технологических предпринимателей и различных стартапов, которые создаются в разных сферах, как вокруг университетов, так и просто в сфере услуг, направленных на закрытие современных трендов и улучшение жизни горожан. 

Мы видим, что в сфере, например, шеринга электросамокатов есть ряд крупных игроков, и, возможно, скоро к этому подключится «Яндекс.Город». В то же время маленькие операторы занимают треть рынка, у них один парк — 5 тыс. самокатов. Мы понимаем, что собственники этих компаний вполне могут вступить в клуб. И даже какие-то отраслевые инициативы, собственно, реализовывать здесь. Нам очень интересна сфера урбанизма, креативных пространств, создание общественных пространств и того бизнеса, который возникает вокруг них. 

— Федеральная клубная поддержка помогает в работе?

— Конечно. Мы пользуемся всеми инструментами, которые предоставляет федеральный «Клуб лидеров» и АСИ. Нахождение рядом с агентством, безусловно, дает дополнительное количество различных преференций и, самое главное, информацию. А информация в современном мире — один из наиболее важных критериев для правильного принятия управленческих и стратегических решений. В Санкт-Петербурге мы организуем встречи со значимыми федеральными персонами из предпринимательского сообщества или из органов власти. В среднем раз в квартал мы ездим на федеральные площадки «Клуба лидеров», проводя совместные мероприятия.

— Что сделано в Санкт-Петербурге за время существования клуба? 

— Сделано действительно много. Только в Петербурге за это время мы реализовали более 70 проектов, снимающих административные барьеры и создающих условия для появления новых рынков. Мы значительно снизили количество процедур в сфере получения разрешений на строительство — в частности, это отмена обязательного получения архитектурно-градостроительного облика для многих отраслей, что существенно снижает и стоимость, и количество прохождений процедур. Это большое количество упрощения процедур в таможенной сфере, в том числе электронное получение различных разрешений, существенно снижающее его стоимость. Отмена ордера ГАТИ в части инженерных работ как по газу, так и по воде, электричеству тоже очень значимая вещь для предпринимателей, которая измеряется и в деньгах, и во времени, затрачиваемом на эти вещи. 

Еще одним значимым проектом, где члены клуба из разных сфер принимали участие как эксперты, стал портал ЕССК (Единая система строительного комплекса города), где автоматизировано большое количество процедур по получению различных разрешений на строительстве, и теперь это можно делать в режиме единого окна в одной информационной системе. Причем сервисы, получаемые там, востребованы как для крупных строительных компаний, так и для малого и среднего бизнеса. 

Сейчас мы активно развиваем акселератор CDA.vc, который стал органичным продолжением нашего глобального проекта «Форсайт-флот», реализуемого клубом в 2017–2019 годах.

Хочется отметить, что, помимо проектов улучшения инвестклимата и снижения административных барьеров, многие члены клуба начинают совместные проекты внутри клуба, находят себе партнеров, инвесторов. Создают новые совместные бизнес-активы. Не говоря уже о поддержке и взаимовыручке, когда они помогают друг другу в решении каких-то задач, не всегда связанных с бизнесом. 

Санкт-Петербург