Антикризисная продажа

Русский бизнес
Москва, 11.03.2013
«Эксперт Сибирь» №10 (366)
Новым собственником САХО станет Леонид Маевский. Ему предстоит решить долговые проблемы холдинга, который теперь только по названию останется «сибирским»

Акционеры Группы компаний «Сибирский аграрный холдинг» (CAХО) договорились о продаже 100% бизнеса компании «Бизнес Оценки», принадлежащей предпринимателю Леониду Маевскому. Такую новость пресс-служба САХО распространила под вечер пятницы, 1 марта. В тот же день ИФК «Метрополь», которую САХО в декабре прошлого года привлекал в качестве антикризисного управляющего, сообщила о своем выходе из проекта. Подробности обеих сделок не разглашаются, как и сумма, за которую Маевский получил полный контроль над САХО. Однако очевидно, что приобрел он его с существенным дисконтом — общая задолженность холдинга перед банками оценивается в 15–18 млрд рублей.

САХО — вертикально интегрированный холдинг, созданный Павлом Скурихиным (с 2010 года — президент Национального союза зернопроизводителей) с партнерами в 2000 году в Новосибирске. Работает по полной технологической цепочке (от производства зерна до продаж готового хлеба) в четырех федеральных округах, управляет 19 хлебозаводами и входит в число крупнейших владельцев сельскохозяйственных угодий России (порядка 400 тыс. га). Финансовые показатели в последний раз раскрывал в 2008 году: тогда оборот группы достиг 10 млрд рублей. «Крупные вложения в увеличение земельного банка и техническую модернизацию предприятий группы компаний требовали значительных кредитных средств. После финансового кризиса 2008 года и нескольких неблагоприятных для агропромышленного комплекса лет подряд САХО лишился возможности обслуживать кредитный портфель», — объясняется в сообщении пресс-службы холдинга.

Действительно, в прошлом году основные кредиторы САХО — Внешэкономбанк, ВТБ, Россельхозбанк и Сбербанк — стали через суды различных регионов требовать возврата долгов. По данным газеты «Коммерсантъ», только в Московском арбитражном суде находятся шесть исков от ВЭБа на общую сумму 6 млрд рублей, а от Россельхозбанка — на 3 млрд рублей. Акционеры и руководство САХО в этих условиях вело активный поиск стратегических партнеров и инвесторов. В декабре было объявлено, что спасением САХО займется ИФК «Метрополь». «На фоне прошедшего кризиса, негативных природных явлений и высокой долговой нагрузки холдинг испытывал затруднения в ведении полноценной хозяйственной деятельности. Планировалось, что результатом антикризисного управления со стороны ИФК «Метрополь» станет реструктуризация задолженности САХО перед банками и возможная дальнейшая продажа бизнеса группе компаний «Метрополь». Однако в феврале 2013 года стороны приняли совместное решение о выходе из данного проекта», — сообщает пресс-служба «Метрополя». Причины не известны; по данным Forbes, в декабре по ходатайству одного из кредиторов холдинга, ВТБ, Высокий суд Лондона заморозил личные активы Скурихина, а также активы английских компаний, бенефициаром которых он может являться. Это как-то объясняет логику действий «Метрополя»: корпорация не захотела имиджевых проблем и предпочла выйти из сделки.

Павл Скурихин expert-sibir_10_016_2.jpg
Павл Скурихин

Теперь «спасителем» САХО станет Леонид Маевский. Ранее этот предприниматель, в свое время боровшийся за пост губернатора Омской области и бывший депутатом Госдумы от КПРФ, интереса к инвестициям в АПК не проявлял. Его структуры владели блокпакетом «МегаФона» и участвовали в сделках по покупке самарского оператора связи СМАРТС. В прошлом году Маевский занялся антикризисным управлением — компания «Бизнес Оценки» провела успешную санацию холдинга «ЮниТайл», крупного производителя керамической плитки и керамогранита в стране, долги которого превышали 4 млрд рублей. Причем улучшение финансового состояния было достигнуто без банкротства предприятий и увольнения персонала.

Учитывая специфику сельскохозяйственного бизнеса, такой опыт будет крайне полезен САХО. «Россия становится одним из крупнейших поставщиков зерна на мировой рынок. Потенциал САХО с точки зрения возможности увеличения производства достаточно велик. Кроме того, сегодня на рынке АПК есть возможности для консолидации, которую хорошо воспримут как внутри России, так и за ее пределами», — заявил новый собственник САХО. А председатель совета директоров САХО Сергей Солоусов отметил, что появление нового акционера будет способствовать развитию совместного предприятия САХО и Najd Investments (Саудовская Аравия), в первую очередь — в части поставок российской продукции на Ближний Восток.

Конечно, экспортные перспективы САХО — это задача будущего, хоть и не далекого. «В первую очередь новому собственнику придется заняться реструктуризацией долга, чтобы ослабить давление процентных платежей на прибыль», — говорит Дарья Пичугина из «Инвесткафе». Маевский, по ее мнению, «увидел слабые места, которые стоит исправить, чтобы холдинг снова начал приносить прибыль и избавился от кредитной нагрузки». Возможно, подвергнуть секвестру придется обширный земельный банк холдинга. По данным главы минсельхоза Новосибирской области Георгия Иващенко, только на территории родного региона в собственности САХО находится около 120 тыс. га пашни, из которых в прошлом году было засеяно всего 35 тыс. га. «Мы сумели организовать работу и порядка 65 тысяч гектар заняли — кому-то в аренду дали, кому-то просто так, по-дружески. Но даже с учетом того, что осталось под парами, 30 тысяч гектар «гуляло». В этом году я спросил, сколько у них семян, и понял, что сеять будут еще меньше», — посетовал Иващенко, добавив, что власти примут все законные меры, чтобы не допустить «гуляния» земель в новом сезоне. «САХО никогда не был гордостью нашей области, я всегда открыто заявлял, что это мыльный пузырь. И сейчас могу это только повторить», — подчеркнул Иващенко (цитата по Сибкрай.ru).           

Новости партнеров

Реклама