В начале апреля в Москве пройдет публичное размещение облигационного займа компании Тюменьэнерго в объеме 2,7 млрд рублей сроком на пять лет. Заем должен стать одним из главных источников финансирования проектов развития электросетевого комплекса Тюменской области. О проектах и источниках — наш разговор с исполнительным директором ОАО «Тюменьэнерго» Евгением Крючковым. Он представлен коллективу компании чуть более месяца назад, 13 февраля, а до этого занимал аналогичную должность в ОАО «Челябэнерго».

— Евгений Евгеньевич, прежде всего скажите: смягчила ли теплая зима остроту энергодефицита в Тюменской энергосистеме?

— Нет. Динамика роста потребления — более 9% в год. Она сохраняется независимо от температурных условий, определяющий фактор — подъем экономики. В декабре достигнут очередной максимум нагрузки энергосистемы: 10,3 тыс. МВт. Мы считаем, что нагрузка, а с ней — потребность в развитии энергосетевой инфраструктуры будут только расти.

— Каков механизм реализации сетевых проектов?

— Начнем с планирования: недавно мы с удивлением обнаружили, что долгосрочный план энергетического развития региона уже требует корректировки в сторону увеличения объемов и ускорения строительства генерации и сетей. Хотя соглашение по нему подписано руководством РАО ЕЭС и трех тюменских субъектов РФ всего полгода назад, в июле.

— Это значит, что разработка проектов не поспевает за темпами роста экономики?

— Я не сказал, что проектная часть отстает. Но поскольку в стране нет Госплана, этим соглашением мы по сути заменяем формат вертикального стратегического планирования, существовавший когда-то в Советском Союзе. Энергетика первой среди отраслей начала это делать. До сих пор бизнес действовал сам по себе: захотел построить дом — строит. А потом нас спрашивает, где ему взять электроэнергию. Еще пять лет назад даже крупная компания не могла определиться с планами хотя бы на два года. Теперь бизнес стал иной: стабилизация экономики порождает стабилизацию и его планов. А их корректировка с энергетиками, как мы поняли, необходима постоянно.

Сколько, где и когда

— Кто ваши основные партнеры в сетевых проектах?

— Абсолютно все потребители электроэнергии, от небольшого бизнеса, муниципальных образований, до крупных структур. Координаторы и кураторы проектов, как и всей экономики региона, — органы власти на местах.

— Как входят в проекты крупнейшие потребители — нефтяные компании?

— Прежде всего мы обсуждаем, сколько, где и когда они хотят получать электроэнергии. Затем они участвуют в схемах финансирования строительства сетей: либо косвенным образом, оплачивая тариф на передачу, в котором есть инвестиционная составляющая, в последующем транслируемая на создаваемые объекты, либо через механизм платы за подключение. Часто строят и свои сетевые комплексы, но это не всегда экономически оправдано.

— Какова структура инвестиций проектов Тюменьэнерго?

— Половина — собственные средства компании. Они включены в тариф в виде инвестиционной составляющей. Вторая — внешние источники финансирования: кредитные и облигационные займы, плата за технологическое присоединение.

— Корректировка планов означает поиск новых инвестиций?

— Мы ожидали, что Тюменьэнерго в этом году потратит порядка 5 млрд рублей на новые объекты без учета амортизации, которую мы ежегодно используем. Сейчас с коррективами выходим на 6 млрд рублей. Но облигационный заем будем брать в том объеме, в каком планировали, — 2,7 млрд рублей. В начале апреля в Москве состоится публичное размещение. Посмотрим, как оно пройдет, посчитаем экономику, затем будем планировать объем и последовательность последующих займов. Плюс намерены привлекать кредиты порядка 2 млрд рублей, потому что надо быстрее строить. Всего в развитие сетей региона до 2010 года предстоит вложить чуть более 40 млрд рублей, в 2007 году — 13 млрд рублей. Я говорю про все источники финансирования. Наибольшие объемы потребуются в 2007 и 2008 годах.

— Кредиты брать невыгодно?

— Ну почему, кредитный инструментарий я считаю достаточно выгодным. Пользоваться им будем в оперативном порядке, применяя механизм перекредитования: сегодня взяли — завтра вернули. Поскольку компания имеет хорошие активы и финансовые показатели, мы рассчитываем на достаточно неплохие условия предоставления кредитов. Соответственно намерены эффективно отработать затраты по их обслуживанию.

— Считаете ли вы, что энергетика значительно недооценена и ее капитализация на рынке может быть повышена в разы?

— Безусловно: например, акции Челябэнерго за прошлый год стали лидерами роста на рынке — более 446%. Впечатляющий результат! В целом считаю, что подобная перспектива роста капитализации есть у всех энергокомпаний.

Догоняй не отставая

— В инвестиционной программе РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс говорит о необходимости перехода к гибким линиям электропередачи, возрождении технологий передачи постоянного тока на новом уровне, высокотемпературной сверхпроводимости. Что это означает для Тюменского электросетевого комплекса?

— Анатолий Борисович говорит о необходимости более широкого внедрения прогрессивных технологий. Мы сегодня динамично догоняем растущее потребление, но новыми технологиями занимаемся еще, наверное, недостаточно. У нас стоят традиционные линии электропередачи. Хотелось бы идти по пути постоянного снижения потерь при передаче электроэнергии (хоть они у нас небольшие, 3% от объема отпуска).

— То, о чем говорит Чубайс, — завтрашний день?

— Позавчерашний. Но ставить во главу угла только внедрение новых технологий пока нельзя: надо догонять рост потребления.

— Объемы важнее технологий?

— Важно и то, и другое. Если отложить технологии на потом, через 3 — 5 лет получим ровно то же отставание от роста потребления.

— Когда будет снята острота энергодефицита в регионе в части сетевого хозяйства?

— Когда сети перестанут трещать, то есть нагрузки не будут превышать их возможности. Считаю, за два очень напряженных года реализации проектов должны управиться. Жесткие темпы, которые мы взяли в прошлом году, позволяют мне так говорить. Работа на объектах круглосуточно, всепогодно.

— Как решается вопрос переконфигурации сетевых компаний? Объединят ли Тюменьэнерго с соседями?

— Тюменьэнерго — очень крупная сетевая энергокомпания, ведущая деятельность на территории трех субъектов федерации. С точки зрения объемов сетевой инфраструктуры, сложности ее модернизации, климатических условий, здесь все непросто. Для принципиальных системных изменений потребуется приложить немало усилий. Последующая трансформация — укрупнение, разукрупнение, присоединение к Тюменьэнерго каких-либо компаний — думаю, была бы нелогична.

— С середины 2008 года РАО не будет, а Тюменьэнерго — его 100процентная «дочка». Это что-то изменит в работе компании?

— 75%, контрольный пакет, всегда будет у государства. Не станет «мамы» РАО, путем проведения ряда корпоративных процедур появится «мама» ФСК. Поскольку принципиальное решение о возможной приватизации сетевых активов не принято, этот вопрос не рассматривается. Мы в понимании рынка как были государственной компанией, так ею и останемся.