— Экономика СКФО в последнее время росла опережающими темпами. Можно ли быть уверенными, что этот рост продолжится и дальше?
— По целому ряду основных макроэкономических показателей, например, связанных со снижением безработицы или ростом валового регионального продукта, Кавказ в России является одним из лидеров по темпам роста. Конечно, мы должны понимать, что это связано с эффектом низкой базы. Регион сейчас только начинает выравниваться со «средней погодой по России».
Наша основная задача не просто продолжать этот рост, а сделать так, чтобы возникла основа для прорыва, чтобы наш регион стал вровень с основными экономическими локомотивами России. Здесь важно нащупать точки роста и понять, за счет каких направлений, каких конкурентных преимуществ, Кавказ может серьезно шагнуть вперед.
Таких направлений может быть много, но очевидно, что в первую очередь это туризм. В отдельных странах доля туризма в ВВП достигает до 10%, у нас в стране сегодня она порядка 2,5%, на Северном Кавказе туризм составляет 4,7% ВВП. Это хороший показатель, и это наиболее очевидная точка для захода инвесторов. Кроме того, у туризма мультипликативный эффект: одно рабочее место, созданное в туристической сфере, автоматически создает еще как минимум четыре-пять мест.
Второе направление — сельское хозяйство. Кавказ силен личными подворьями, большим количеством маленьких фермерских хозяйств, которые занимаются производством тех или иных сырьевых продуктов. Одна из наших идей — выстроить кооперацию, систему, при которой этот продукт получил бы добавленную стоимость через крупных переработчиков, которые взяли бы на себя сбор этой продукции, ее переработку, складирование и хранение. Здесь есть очевидное преимущество — уникальная логистика. Кавказ — это «южные ворота» России, и сегодня основные транспортные потоки направлены именно в сторону юга и юго- востока.
Третье направление, и его многие недооценивают, — это урбанизация. В России сегодня основная часть населения живет в городах. Для Кавказа это тоже тренд, который может работать в плюс, не нарушая существующую экосистему. Очень велик процент людей, которые живут и будут жить в селах, престиж проживания в селе, традиций личных, подсобных хозяйств сохранился. Но отток населения в города тоже идет и это дает преимущество, прежде всего, строительной отрасли — девелоперам, строителям. Мы активно сотрудничаем с корпорацией ДОМ.РФ — создаем привлекательные для инвесторов земельные, площадки, чтобы мог зайти инвестор.
На первоначальном этапе главным для нас было расшевелить инвестиционный климат. Инвесторы боялись идти на Кавказ — существовало большое количество предрассудков, что здесь небезопасно, что ничего не получается. Надо было показать на конкретных примерах, что на Кавказе могут получаться интересные бизнес-проекты. Сегодня у нас в портфеле их более ста. Мы привели в них банки, в том числе Сбер, «Россельхозбанк», ВТБ. Это снизило риски и недоверие инвесторов. Объем банковского инвестпортфеля за последние три года увеличился более чем в два раза и составляет 900 млрд руб., я считаю, что это серьезный результат. Процесс запущен, мы уже можем позволить себе не финансировать проекты, а оставить это интеграторам. Мы ищем интересные кластерные истории, инвесторов под них, затем сопровождаем, лоббируем, оказываем административную поддержку, помогаем получать и банковское финансирование, и государственную поддержку.
— Какие проекты вам самому нравятся больше всего?
— Мы гордимся своими туристическими проектами. Это особая экономическая зона на Кавказе и она составляет 60% от всех особых экономических зон туристического типа, которые работают в России. Очевидно, правильно было выбрано место и время: постпандемийная история, плюс закрытие границ дали определенный толчок для того, чтобы внутренний турпоток заметно увеличивался. Государство выбрало здесь абсолютно правильный, принятый во всем мире подход: определяется приоритет на территории, делается концепция, мастер-план, строится вся инфраструктура и демонстрируется инвестору, что есть туристический, а значит, и денежный поток.
Основные вопросы, которые мне задают на ПМЭФ: «Можно ли зайти в качестве резидента на Архыз? А на Эльбрус?». К сожалению, приходится говорить, что там уже все построено и запущено.
— Вы назвали туризм, сельское хозяйство и косвенно связанные с ними сферы. А какой потенциал у промышленности на Кавказе?
— Промышленность существует и неплохо развивается. На Северном Кавказе локомотивом в этой области является Ставропольский край, где развивается обрабатывающая промышленность, химическая. Первая задача, которую мы для себя ставим, — восстановить те промышленные объекты, которые имеют существенный потенциал, но в силу определенных обстоятельств не пережили 90-е годы. У нас вместе с Минэкономразвития есть проект восстановления предприятий с большим инвестиционным потенциалом. Есть промышленные площадки, есть мощности, но предприятие либо не действует, либо чего-то не хватает. Не хватает необходимых перенастроек с точки зрения стратегии, необходимо привлечение инвесторов, необходим поиск рынков сбыта.
Большой промышленный потенциал в свое время имела Северная Осетия, большой потенциал у Чеченской республики. Надо отдать должное правительству Чеченской республики, они в этом плане идут вперед и строят действительно большие проекты. «Чеченцемент» сегодня — одно из крупнейших предприятий по производству строительных материалов на Северном Кавказе.
Но прежде всего надо привести в порядок такие предприятия, как Тырныаузский горно-обогатительный комбинат (добыча вольфрама и молибдена в Кабардино-Балкарии). Второй год мы работаем над восстановлением, перезапуском этого предприятия.
— С какими проектами имеет смысл приходить к вам? Насколько они должны быть проработаны?
— Мы предлагаем инвесторам заходить даже с идеей. Мы готовы помочь в подготовке необходимой документации, в подготовке стратегических документов и в поиске мер господдержки. Мы открыты, мы стараемся быть на Кавказе интегратором, обладаем уникальной информационной базой. У нас есть инвестиционная карта, она доступна на нашем сайте и на сайтах министерств, в ней все данные о свободных местностях, площадках. То есть мы берем за руку инвестора и идем решать все его вопросы. В общем, делаем это абсолютно бесплатно, лишь бы он туда зашел, лишь бы был для него эффект, а проекты развивались.
— Вы только про российских инвесторов говорите или бизнесменам из других стран на Кавказе тоже рады?
— Конечно, рады. Особенно мы привлекаем страны Востока, которым Кавказ близок по менталитету, по культуре, даже по способу ведения бизнеса, они очень активно смотрят в нашу сторону. Коллеги из Ирана, Объединенных Арабских Эмиратов готовы вкладывать средства, они действительно видят в этом существенный потенциал, им комфортно, они в своей среде.
— Для ряда городов Кавказа разработаны мастер-планы, но полностью они еще не запущены — как правильнее использовать этот потенциал?
— Тема в чем-то неоднозначная, но, считаю, что абсолютно правильная. Здесь большую работу проводит ДОМ.РФ, есть соответствующие президентские поручения в рамках разработки мастер-плана городов, в том числе городов Северного Кавказа. Параллельно мы ведем мастер-планирование туристических локаций. За последние два с половиной года мы разработали восемь мастер-планов туристических локаций для Северного Кавказа.
Мастер-план — это документ не только для строительного планирования, но и для инвестиционного и бюджетного. Он показывает не только точки максимального приложения усилий государства в строительстве, развитии инфраструктуры, градостроительной сфере, но и показывает инвестору, что эти точки перспективны. Наши мастер-планы содержат практически мини-финансовую модель. Мы говорим, какие проблемы существуют у тех или иных территорий, какие есть обременения, ограничения, что должно сделать государство, чтобы их снять, каким образом проработать нормативную базу и так далее.
Есть большие мастер-планы развития «Солнечного пояса Алании» — туристической зоны в Северной Осетии. Есть уникальная туристическая территория Чеченской Республики. Мы заканчиваем мастер-планы Архыза и Софийской поляны, мы сделали туристические планы в Ингушетии. Мы не просто отдаем их регионам, а заключаем соглашения, где прописываем, что они должны в обязательном порядке сделать, какой путь они должны пройти, провести градостроительную документацию, разработать нормативно-правовые акты, разработать какие-то условия и меры поддержки для инвесторов в этих локациях. Например, приоритетно-инвестиционные проекты, которые должны предоставляться, земельные участки, чтобы инвестору было выгодно. Надеюсь, что понятие мастер-плана появится на законодательном уровне, чтобы были отработаны четкие, единые для всех механизмы их внедрения.
