Пресс-секретарь АФК «Система»
О новом подходе к бизнесу
АФК «Система» меняет подход к бизнесу. Раньше корпорация покупала готовые компании, укрупняя свой портфель, формируя национальных чемпионов как за счет инвестиционных вливаний, так и за счет M&A. Теперь мы фокусируемся на поиске синергии между нашими активами для создания уникальных высокотехнологичных продуктов. Рынок слияний и поглощений стагнирует — расти через покупки всё сложнее. Корпорация делает ставку на совместные предприятия с крупными игроками.
Чем обусловлена смена стратегии? Мы фиксируем запрос со стороны государства и общества на наличие понятных центров принятия решений, способных брать на себя ответственность и объяснять логику своих действий. Это стратегический ответ на запрос суверенного развития и управляемости сложных систем. Молчание или отсутствие четкой артикулированной позиции интерпретируется внешними аудиториями хуже, чем сложный, но честный разговор.
О новой информационной политике
Сегодня капитал, партнеров, талантливых специалистов и, главное, доверие государства притягивают организации, которые участвуют в создании общественной и экономической повестки.
Они должны восприниматься как целостные системы, четко формулирующие свою роль в развитии страны, и быть различимы в публичном и профессиональном поле не как совокупность активов, а как единый субъект стратегии и ответственности. Это качество не является автоматически считываемым и требует продвижения во внешнем контуре. Потому нами было принято решение усилить публичную и коммуникационную роль корпорации как материнской структуры. Коммуникации в данной модели перестают быть вспомогательной функцией и становятся инициативным инструментом закрепления управленческой роли корпорации.
АФК «Система» рассматривается нами теперь как ядро, аккумулирующее репутацию, ресурсы и управленческую экспертизу. Активы при этом сохраняют операционную самостоятельность, выступая носителями продуктов и рыночных решений.
О приоритетных направлениях развития
В фокусе внимания компании гибридные центры обработки данных нового типа с собственной генерацией энергии. Облачная инфраструктура создается в том числе под задачи ИИ — и не только для внутреннего рынка, но и на экспорт. Это задача формирования инфраструктурного суверенитета: собственные мощности, собственная энергия, данные, хранящиеся в стране.
Использование сильного data product топового маркетплейса России вместе с Big Data продуктами в телекоме фактически открывают дорогу к созданию российского аналога Palantir, не уступающего этому американскому гиганту по глубине и силе его аналитических решений.
Рынок промышленных роботов в России растет на 38% в год, а потенциал роботизации промышленности оценивается в 28,6 трлн руб. Поэтому мы будем инвестировать в робототехнику, включая создание антропоморфных роботов.
О технологическом лидерстве
У нас есть уже конкретные достижения в высокотехнологичных областях. МТС на прошлой неделе установил рекорд скорости домашнего интернета в России — 38 Гб/с. Готовится запуск сетей 5G, собственное решение для которого МТС и разработал. То есть мы уже не зависим от зарубежных вендоров.
Корпорация развивает защищенную связь с управлением трафиком, сети нового типа для роботов «Яндекса» и промышленного интернета вещей.
Еще пример: CICADA8 выпустил решение в области кибербезопасности на основе ИИ, и он прошел международное тестирование Google XSS Challenge на 100%. Это первый в мире подтвержденный случай, когда ИИ самостоятельно выполнил полный цикл анализа защищенности.
О партнерстве с государством
Национальные цели развития России до 2030 г. формируют для бизнеса новую рамку ответственности. Речь идет не только о росте экономики, но и о технологическом суверенитете, развитии человеческого капитала и создании инфраструктуры будущего. В этой логике АФК «Система» рассматривает себя как частный центр технологического развития, способный объединять предпринимательскую инициативу, научную экспертизу и долгосрочные инвестиции.
Из 19 национальных проектов России мы принимаем деятельное участие в 10 — от цифровой экономики и технологического лидерства до здравоохранения и развития науки. Это выражается не только в инвестициях, но и в формировании новых технологических цепочек — от генерации энергии и инфраструктуры хранения данных до программных решений на основе искусственного интеллекта.
О региональном развитии и социальной архитектуре
Проекты группы АФК «Система» в субъектах Российской Федерации рассматриваются не только как инвестиционные инициативы, но и как элементы долгосрочного развития территорий. В этом контексте особую роль для нашей работы в области публичных коммуникаций приобретает рамка «социальной архитектуры», разработанная в АП РФ. Она предполагает, что крупные компании должны не просто создавать экономический эффект, но способствовать решению социально значимых задач, создавая устойчивые общественные связи между бизнесом, сообществами и органами власти и содействуя масштабированию существующих или формированию новых социальных практик (как, например, обучение на протяжении всей жизни или здоровые привычки для активного долголетия). Для «Системы» это означает работу не только с инфраструктурой и технологиями, но и с человеческим капиталом: поддержку вузов, подготовку инженеров и исследователей, создание образовательных программ и научных школ, прямую работу с жителями территорий присутствия ключевых активов.
В сегодняшней картине мира крупные корпорации играют особую роль. Помимо градообразующих предприятий есть структуры другого масштаба — странообразующие. Это компании, которые буквально формируют контуры целых отраслей и задают экономический трек развития. «Росатом», «Сбер», «Ростех», «Система» — каждый со своей миссией в национальной экономике.
«Система» — это «лаборатория будущего», работающая на частном капитале. Главное преимущество такой лаборатории — высокая толерантность к рискам и готовность браться за то, что на старте кажется слишком сложным.
Больше новостей читайте в нашем телеграм-канале @expert_mag
